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easy-workflow
已完成大量内测工作,正式版已发布
easy-workflow是什么
这是一个用纯GO语言开发的简单易用工作流引擎,可以集成到GO项目中，也可以单独作为Web Api Server运行
它有什么功能
除了基本的流程处理，作者经过中国式流程设计的洗礼，所以它包含以下增强功能：
1、支持自定义事件。目前支持4种事件，分别是:a、节点开始 b、节点结束 c、任务结束 d、流程撤销;
2、支持会签。所谓会签，即节点由多人审核，全部通过才算通过，任意一人驳回即算驳回;
3、混合网关。约等于activiti中排他、并行网关、包含网关的混合体，更好支持复杂流程;
4、支持各种飞线跳转审批:如自由驳回功能，可以任意驳回到上游任何节点;也直接提交到上一个驳回我的节点;
5、可自定义计划任务。
以上种种，只为完成更多中国式需求。
用一个故事讲述功能点
故事背景:假设某流程包含A、B、C、D、E 共5个任务节点，E节点由老板审核。而老板比较任性(向来如此)。
1、自由驳回
正常情况下,老板要把流程打回到创建人A的方式应该是:驳回到D，D再驳回到C...最终打回到流程提交人A。
但是老板有钱任性，想要直接打回到A。此时，可以使用“自由驳回”功能，满足老板直接驳回，不留情面的需求。
2、直接提交到上一个驳回我的节点
A被领导E直接驳回，于是按照领导指示做修改后重新提交，传统情况下。流程需要重新流过B、C、D几个主管。
一次两次还好，奈何老板各种不满意各种驳回，每次都要主管们再审核一遍。这样不仅效率低，还影响主管领导对员工的情绪。
老板发话：芝麻绿豆大的事，B、C、D不用再参合了，小A你改完直接提我这边吧！
此时使用"直接提交到上一个驳回我的节点"，A直接提交到上次驳回他的E，皆大欢喜。
3、混合网关
国内java开发者常用的activiti引擎中包含以下几种网关:
1、ParallelGeteway:并行网关，网关中所有节点完成才可流向网关下一个节点;
2、ExclusiveGateway:排他网关，多用作条件判断，比如满足条件A，则流向节点1；满足条件B，则流向节点2，只能两者选一;
3、InclusiveGateway:包含网关，并行与排他的混合。
网关的本质是控制节点的走向、流转逻辑，从而实现更复杂的流程定义。
作者不喜欢把事情搞复杂，所以本项目中只有一种网关:混合网关,可视为activiti中排他、并行网关、包含网关的混合体。
简言之，这个流程引擎考虑国情，力求更好的满足多样化需求
4、事件
事件可以用作通知、改变流程行为。举几个例子：
a、节点开始事件可以用于解析节点中角色。流程引擎并不知道节点中“主管”角色到底是谁，此时必须使用开始事件从业务库中解析“主管”角色的用户ID;
b、节点事件可用于通知，提醒各任务处理人;
c、任务完成事件与节点事件的区别在于：一个节点可能有多个任务，节点开始与结束事件在节点生命周期中只会各运行一次。而任务事件在每个任务提交后都会触发。
d、流程被撤销时也可触发事件。
在示例代码中，使用任务完成事件改变了会签节点的行为，使原本需要3人全部通过的节点变成只要2人通过。
5、任务计划
任务计划可以看作是事件的辅助，示例中演示了如何利用计划任务让特定用户的任务自动完成。
开始使用
Tips:作者强烈建议阅读example中代码示例。注释比代码多一向是作者的风格，基本看完example，即可知引擎使用方法。
环境要求
1、MySQL 8.0以上版本(支持CTE)
2、需要1.18以上Go版本(支持泛型)
下载
方法一:
在go.mod文件中添加 github.com/Bunny3th/easy-workflow 版本号
方法二:
go get github.com/Bunny3th/easy-workflow@版本号
开启引擎
import "github.com/Bunny3th/easy-workflow/workflow/engine"
func DBConnConfig() {
engine.DBConnConfigurator.DBConnectString = "数据库账号:密码@tcp(地址:端口)/数据库名称?charset=utf8mb4&parseTime=True&loc=Local"
}
func main() {
//开启工作流引擎
engine.StartWorkFlow(DBConnConfig, false, nil)
}
StartWorkFlow方法：
func StartWorkFlow(DBConnConfigurator DataBaseConfigurator, ignoreEventError bool, EventStructs ...any)
传入参数定义
- DBConnConfigurator:数据库连接配置器,完整配置func如下:
func DBConnConfig() {
DBConnConfigurator.DBConnectString = "连接字符串" //必须设置 数据库连接字符串
DBConnConfigurator.MaxIdleConns=100 //非必设,默认10 空闲连接池中连接的最大数量
DBConnConfigurator.MaxOpenConns=200 //非必设,默认100 打开数据库连接的最大数量
DBConnConfigurator.ConnMaxLifetime=200 //非必设,默认3600 连接可复用的最大时间（分钟）
DBConnConfigurator.SlowThreshold=3 //非必设,默认1 慢SQL阈值(秒)
DBConnConfigurator.LogLevel=4 //非必设,默认3 日志级别 1:Silent 2:Error 3:Warn 4:Info
DBConnConfigurator.IgnoreRecordNotFoundError=false //非必设,默认true 忽略ErrRecordNotFound（记录未找到）错误
DBConnConfigurator.Colorful=false //非必设,默认true 使用彩色打印
}
- ignoreEventError：在事件执行时，是否忽略其报错。事件出错可能导致流程无法运行,此选项设置为true，则忽略事件出错，让流程继续
- EventStructs：作者使用反射运行事件方法，故需将事件方法“挂”在Struct上传入。若流程定义中无需运行事件，则直接传nil即可。事件代码示例:
//示例事件
type MyEvent struct{}
//节点结束事件
func (e *MyEvent) MyEvent_End(ProcessInstanceID int, CurrentNode *Node, PrevNode Node) error {
//示例:在节点结束时打印信息
processName, err := GetProcessNameByInstanceID(ProcessInstanceID)
if err != nil {
return err
}
log.Printf("--------流程[%s]节点[%s]结束-------", processName, CurrentNode.NodeName)
return nil
}
注意事项
1、事件方法接收者必须是指针。如上示方法MyEvent_End,其方法接收者为*MyEvent
2、StartWorkFlow传入事件Struct时，必须传入指针，如：StartWorkFlow(DBConnConfig,false,&MyEvent{})
更多信息
请查阅源码根目录下"EasyWorkFlow工作流引擎说明文档.pdf"文档
聊聊天
这个项目是去年为了解决实际需求，对比了几个开源go工作流，觉得都不满意而自己上手写的。最近陆陆续续有一部分同学加我微信咨询问题，能帮到一些小忙，还是挺欣慰的，算是为中国开源软件做了一点点贡献吧。
6年前怀着一股热情，加入了一个创业团队做技术负责人，加班加点的干，想着努力，努力，我要做儿子的榜样。
可是突然有一天，很多人都看到了，经历了，大量的裁员大量的失业。我不甘心，想着这是我创业的公司，这是我最后一家公司，我要干到退休，要找活路，要找业务。当时IT团队只剩下我和另一位元老同事，我们两人向老板建议，说要不做软件外包吧。
要放以前肯定想，两个人怎么做外包？可是真到了生死关头，老板拉业务，同事做产品，我一个人搞全栈开发，还真的把接到手的两个项目做完了，交付了。
那时我好高兴，我这个老兵还能作战呢！公司有新业务了！
于是招人，搭团队，干呗！那阵子真是累，连着一个月驻场没回家，整个队伍都阳了一遍。我阳了以后窝在小旅馆里，靠着一碗猪脚黄豆汤撑过了两天，这辈子难忘。
之后外包业务算是展开了。可是我也发现自己越来越颓了。
外包要的是什么？要的是人力的堆砌，要的是加班加点，要的是尽量榨取员工的剩余价值。客户都是老板通过关系拉的，各种不能得罪，各种需求无法拒绝，加剧了以上所有问题。
在这种代码农场里，我这样的人，还有什么用呢？和疲惫的程序员说你们要注意代码质量？和老板说客户要的有点急所以没法一个月交付？和客户说您的要求太奇葩，而且别老是张三提A李四提B行吗？
甲方的要求变成了"50万的项目你们要给我做出500万的效果"（不开玩笑，真这么说过)，而老板的不满是我们的项目为什么迟迟不能交付。
公司赚钱要有成本控制，可是很多的项目已经压缩到1个前端+1个后端就开干的程度。项目成本最大的原因是不能得罪下的需求失控。
之前看不起外包项目代码质量，现在报应来了。这种极致的压迫下，能不出屎山么？
公司难，老板难，都能理解，毕竟这么多年大家都难过来了。
可我觉得当时为了求生存开展的自救，已经让公司变了味道。而且，也一天天的加深了疲惫，无能，无力。
我不想为了自己多吃一口，给疲惫的孩子们熬鸡汤。他们入职的时候，我告诉他千里迢迢离开父母来到这里，希望能获得成长，让生活更好。现在他们的生活更好了么？
我也理解老板，6年前他是意气风发的，现在他是焦虑的。
现在的公司，每年也能从国企那边接一些单子，维持着生存。我也还能坐在办公室里，吹着空调，每个月能拿着一笔工资。很多人说，这样挺好，现在的环境，有一份工作就很不错了。
我明白，他们说的是对的，在这个时候，能养家糊口才是最大的欣慰。
可是我还是感到一种悲哀。为那些20多岁离家打拼的孩子们，为那些30多岁猝死的顶梁柱们，为像我一样40多岁已经被嫌弃的老兵们。
中国为什么少有优秀的开源软件呢？这就是答案吧。
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